齊隆化工 | 公司組織安全生(shēng)産“開(kāi)工第一課”

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2024-02-19

      為(wèi)深入貫徹落實省、市關于安全生(shēng)産工作(zuò)決策部署，紮實做(zuò)好節後安全生(shēng)産穩定工作(zuò)，進一步提高(gāo)技(jì)能水(shuǐ)平，2月18日節後上(shàng)班第一天，公司組織開(kāi)展安全生(shēng)産“開(kāi)工第一課”。公司總經理(lǐ)張義春授課，黨委書(shū)記孫潔交流發言，會(huì)議由副總經理(lǐ)王玉彬主持。公司領導張興連、張殿偉，公司部室車(chē)間(jiān)負責人(rén)以上(shàng)領導幹部、專兼職安全員、工程技(jì)術(shù)人(rén)員代表、班組長代表參加會(huì)議。張義春總經理(lǐ)深入闡述組織安全生(shēng)産“開(kāi)工第一課”的目的意義，傳達學習了市安全生(shēng)産委員會(huì)辦公室《關于紮實開(kāi)展開(kāi)工“第一課”活動加強複工複産安全防範工作(zuò)的通(tōng)知》文件精神，組織觀看了安全生(shēng)産宣傳教育片，通(tōng)過典型案例警示教育，增強員工安全生(shēng)産意識。

 

 

      他指出，全體(tǐ)員工要做(zuò)到四個(gè)到位，一是收拾好心情，精神狀态要到位。梳理(lǐ)應該做(zuò)的工作(zuò)，将節假日期間(jiān)還(hái)沒有(yǒu)處理(lǐ)的事情盡快了結，減少(shǎo)不必要的應酬，做(zuò)到勞逸結合，盡量将安全工作(zuò)安排的井然有(yǒu)序。二是調整好心态，安全措施要到位。要激發幹部員工飽滿的精氣神，做(zuò)到人(rén)到崗心到崗，迅速将員工的思想集中到安全生(shēng)産工作(zuò)的各個(gè)環節。通(tōng)過積極的引導工作(zuò)，将過年愉悅亢奮的心情轉化為(wèi)安全生(shēng)産的強勁動力，以等不起的緊迫感，慢不得(de)的危機感，坐(zuò)不住的責任感來(lái)強化安全生(shēng)産管控，控措施的落實到位。三是做(zuò)好信息隐患，隐患治理(lǐ)要歸位。要加強節後安全隐患的排查，防患于未然，迅速組織安全排查，對本崗位作(zuò)業現場(chǎng)的安全隐患，對可(kě)能引起安全事故的隐患和(hé)員工是否有(yǒu)疲勞上(shàng)崗或酒後上(shàng)崗，對重點人(rén)員重點崗位進行(xíng)重點教育和(hé)管控。對消防設施的安全可(kě)靠性能進行(xíng)确認，同時(shí)對查出的隐患及時(shí)治理(lǐ)紮實，紮實的抓好危險源的管理(lǐ)和(hé)監控，确保萬無一失。四是攢足好心思，安全責任歸位。各專業管理(lǐ)人(rén)員要切實履責，深入生(shēng)産一線，督促檢查安全工作(zuò)的執行(xíng)情況，抽查安全操作(zuò)規程的落實情況，規範職工的操作(zuò)行(xíng)為(wèi)，對查出的安全隐患和(hé)違章行(xíng)為(wèi)要及時(shí)糾正，教育和(hé)處理(lǐ)在檢查中要做(zuò)到不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)不留死角，針對公司安全管理(lǐ)中的薄弱環節，應制(zhì)定切實有(yǒu)效的措施。迅速讓員工回歸到安全生(shēng)産工作(zuò)的軌道(dào)上(shàng)。

      他強調，安全生(shēng)産，是一個(gè)企業運營的頭等大(dà)事。為(wèi)切實防範生(shēng)産安全事故，要重點做(zuò)好如下工作(zuò)，一是落實好安全生(shēng)産制(zhì)度。各單位要充分認識并提高(gāo)職工安全意識，積極倡導和(hé)弘揚安全是最大(dà)的效益，教育和(hé)動員職工落實安全措施，堅決防範安全生(shēng)産事故發生(shēng)。目前安全督查越來(lái)越細化，越來(lái)越深入，各單位要落實清楚自身的安全生(shēng)産職責，牢固樹(shù)立講安全抓安全的思想，開(kāi)展警示教育，切實組織做(zuò)好安全生(shēng)産“開(kāi)工第一課”。二是持續開(kāi)展隐患排查。2023年，公司內(nèi)部隐患排查登記達1400餘處，安全檢查7次，提出問題99項，充分說明(míng)了我們在安全管理(lǐ)工作(zuò)中仍然存在漏洞。下一步，要深入結合各級政府的要求，持續做(zuò)好隐患排查，深入分析，找出共性問題，堅決予以整改、銷号。三是安全教育培訓。各單位負責人(rén)要高(gāo)度重視(shì)安全教育，統籌安排各專業培訓，提高(gāo)職工的操作(zuò)紀律，培訓教育落到實處。希望公司上(shàng)下以及安全生(shēng)産第一課為(wèi)契機，以零傷亡、零傷害、零事故為(wèi)目标，通(tōng)過落實全員安全生(shēng)産責任制(zhì)，員工安全安全教育培訓，安全管理(lǐ)制(zhì)度體(tǐ)系，安全文化管理(lǐ)等重點工作(zuò)，不斷改進安全生(shēng)産管理(lǐ)手段，持續提升質量體(tǐ)系運行(xíng)效率，切實加強現場(chǎng)安全監督管理(lǐ)，确保全年安全生(shēng)産平穩有(yǒu)序，為(wèi)企業高(gāo)質量發展保駕護航。

 

 

      黨委書(shū)記孫潔在交流發言中指出，今天會(huì)議目的統一大(dà)家(jiā)的思想，凝聚全體(tǐ)員工的共識和(hé)力量。安全是最大(dà)的政治，安全是最大(dà)的效益，要做(zuò)到堅持、堅守安全底線，安全絕對不能拖。始終要有(yǒu)“如履薄冰，如臨深淵”的責任感，将安全生(shēng)産工作(zuò)抓緊、抓好、抓出成效，确保實現安全生(shēng)産零死亡、零傷害、零事故目标，繼續保持公司安全形勢穩定可(kě)控。

      針對下一步公司的形勢，孫潔書(shū)記給大(dà)家(jiā)上(shàng)了一堂生(shēng)動的“形勢任務教育宣講”。他指出，首先要認清形勢，才能着眼未來(lái)找尋出路。目前公司面對前所未有(yǒu)的挑戰和(hé)困難，一方面設備老化，另一方面産品和(hé)原料等因素影(yǐng)響，加之競品企業的崛起加劇(jù)行(xíng)業競争。企業的發展如逆水(shuǐ)行(xíng)舟，不進則退，我們要清醒的認識到我們發展速度變慢了，原有(yǒu)的行(xíng)業明(míng)顯優勢減弱，以及目前追繳消費政策的不确定性，對公司經營都是雪上(shàng)加霜，公司實際上(shàng)已經是面臨着生(shēng)死的考驗。剛剛過去的2023年，整個(gè)石化行(xíng)業的應收利潤進出口均已出現不同程度下降。統計(jì)局的數(shù)據，化工原料和(hé)化學制(zhì)品制(zhì)造業營收同比下降3.5%，利潤同比下降34.1%。目前化工行(xíng)業處于一個(gè)低(dī)谷時(shí)期，但(dàn)化工本身就有(yǒu)周期性，積極應對挑戰，抓住機遇是我們需要做(zuò)的事。其次要負重前行(xíng)，做(zuò)一個(gè)樂觀的前行(xíng)者。悲觀者正确，樂觀者前行(xíng)。目前，受上(shàng)遊管輸原料斷供影(yǐng)響，公司經濟效益大(dà)幅下滑，公司經營陷入困難，下一步可(kě)能還(hái)要進入更加困難的時(shí)期。怎麽做(zuò)擺在我們面前，改變企業生(shēng)存的困境并非一條路，它需要我們每一個(gè)人(rén)的拼搏，隻有(yǒu)革命才能收獲，隻有(yǒu)貢獻才能享受。首先我們要凝聚我們在座領導幹部和(hé)中層幹部隊伍，堅定信心，形成合力。要有(yǒu)改革的精神，以壯士斷腕的決心打破阻力的勇氣，打響創新追求的改革攻堅的沖鋒号。在企業困難的時(shí)候，要堅決全面深化企業的改革，服從大(dà)局。企業要發展，必須要改革，這對每位職工都是嚴重考驗，但(dàn)是為(wèi)了全局我們要保證改革進程的順利推進。春節假期結束後，公司各單位分别組織安全生(shēng)産“開(kāi)工第一課”，确保實現“開(kāi)工第一課”培訓全覆蓋。