齊隆化工 | 面對複雜嚴峻形勢，打赢生(shēng)存發展攻堅戰

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2024-01-08

      當前，公司生(shēng)存發展面臨多(duō)重嚴重複雜局面，從宏觀經濟形勢看，我國經濟面臨困難和(hé)下行(xíng)風險加大(dà)，企業發展面臨的各類不确定不穩定因素明(míng)顯上(shàng)升。從行(xíng)業走勢看，供應端和(hé)需求端雙重受壓，全行(xíng)業将承受異常嚴峻的風險挑戰。從企業內(nèi)部來(lái)看，産品結構不合理(lǐ)、成本費用居高(gāo)不下、經營創效能力不夠強、市場(chǎng)競争力和(hé)抗風險能力較弱等問題依然突出，特别是受上(shàng)遊停車(chē)影(yǐng)響，公司公用工程、原料供應的不确定性因素導緻公司生(shēng)産經營受到的沖擊前所未有(yǒu)，經營舉步維艱，資金壓力加大(dà)，已經到了生(shēng)存發展的緊要關頭。

      面對曆史“大(dà)考”，公司審時(shí)度勢，科學部署，在公司內(nèi)部發起了“向劉晨、李東海同志(zhì)學習暨大(dà)力開(kāi)展降本增效活動的倡議書(shū)”，動員和(hé)号召廣大(dà)幹部職工學習撫順齊隆劉晨、李東海同志(zhì)以廠為(wèi)家(jiā)，立足崗位節能降耗、降本增效的精神，積極行(xíng)動起來(lái)，精打細算(suàn)開(kāi)源節流，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，用聰明(míng)才智和(hé)創造力，促進公司降本增效、增收節支，實施減虧、扭虧目标，把原料供應帶來(lái)的影(yǐng)響降至最低(dī)限度，努力完成“降本增效”各項目标任務。
 

 

      打赢生(shēng)存發展攻堅戰，要堅持辯證思維善于化危為(wèi)機。“危”和(hé)“機”猶如硬币的兩面。被動等靠，隻能一籌莫展；勇于應對，方能化“危”為(wèi)“機”。一方面，要堅持底線思維，對當前形勢的嚴峻性、挑戰的艱巨性要有(yǒu)清醒認識，直面原料及公用工程供應不确定性帶來(lái)的各類風險和(hé)挑戰，隻有(yǒu)把困難想得(de)多(duō)一些(xiē)，把問題估得(de)足一些(xiē)，把風險評估得(de)更充分些(xiē)，對策才能更具體(tǐ)、更全面、更具操作(zuò)性和(hé)實效性，做(zuò)好較長時(shí)間(jiān)應對外部環境變化的思想準備和(hé)工作(zuò)準備。

      另一方面，要堅定發展信心，隻要精神不滑坡，辦法總比困難多(duō)。既要看到公司多(duō)年來(lái)形成的資源、産業、技(jì)術(shù)等諸多(duō)優勢，還(hái)要看到市區(qū)兩級政府的政策支持、幫助企業解決困難的能力等有(yǒu)利契機，更要看到我們擁有(yǒu)一支敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍。這是一場(chǎng)不能退、不能輸的攻堅戰，我們要準确識變、科學應變、主動求變，勠力同心，迎難而上(shàng)，共克時(shí)艱，從最壞處着眼，做(zuò)最充分的準備，朝好的方向努力，争取最好的結果。

 

      打赢生(shēng)存發展攻堅戰，要全力以赴做(zuò)好我們自己的事情。外部環境變化我們無法左右，唯有(yǒu)集中精力做(zuò)好自己的事情，方能戰勝來(lái)自各方面的風險挑戰，赢得(de)主動，度過難關。危急關頭，公司積極調整年度生(shēng)産經營計(jì)劃，圍繞“保生(shēng)存、保運行(xíng)、謀發展”的總基調，研究确定了制(zhì)約公司安全生(shēng)産、産能提升、質量提升的技(jì)改技(jì)措及更新計(jì)劃，确定了具體(tǐ)實施措施，頂層設計(jì)已經完成，當前最重要的是抓好貫徹落實。要迅速行(xíng)動起來(lái)，結合公司實際，一個(gè)車(chē)間(jiān)一個(gè)對策，制(zhì)定實施方案和(hé)細化措施，分解任務，責任到人(rén)，監督到位，出實招，拿(ná)實策，見實效。要堅持系統思維，統籌好“量”與“效”、當前與長遠的關系、治标與治本、局部與整體(tǐ)的關系，善于解決工作(zuò)中的主要矛盾和(hé)矛盾的主要方面，不能眉毛胡子一把抓。

      要聚焦提質增效這個(gè)主題，抓住原料管輸停滞倒逼企業加強資源外采、苦練內(nèi)功的機會(huì)窗口，要善于整合各類優質資源，加強公司與撫順齊隆的原料調撥與互供，要擴大(dà)與各大(dà)乙烯銷售公司戰略合作(zuò)，協同創造價值，推動資源流動最優、協作(zuò)效率最高(gāo)、綜合效益最好，以新理(lǐ)念赢得(de)新空(kōng)間(jiān)、推動新發展。要守住風險防範這個(gè)底線，着力提升風險預判識别和(hé)防範化解能力，聚焦安全環保、原料供應、戰略用戶保供、資金等關鍵領域重大(dà)風險，制(zhì)定方案預案，提前采取措施，練就抵禦市場(chǎng)震蕩風險的硬本領，打好有(yǒu)準備之戰。

 

      打赢生(shēng)存發展攻堅戰，要抓住“關鍵少(shǎo)數(shù)”帶動“絕大(dà)多(duō)數(shù)”。能否打赢這場(chǎng)攻堅戰，關乎公司可(kě)持續發展，攸關近千名員工及離退休員工的切身利益。越是艱難，越要發揮領導幹部這個(gè)“關鍵少(shǎo)數(shù)”。喊破嗓子不如幹出實績。各級領導幹部要深刻認識到自己的職責定位、使命擔當，講政治、講擔當、講奉獻，跑市場(chǎng)、到現場(chǎng)、打頭陣，不怕接燙手山(shān)芋，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，帶領廣大(dà)職工闖關奪隘、沖鋒陷陣，把壓力層層傳遞下去，把措施層層落實下去，切實做(zuò)到守土有(yǒu)責、守土擔責、守土盡責。越是艱難，越要依靠廣大(dà)職工這個(gè)“絕大(dà)多(duō)數(shù)”。

      職工群衆中蘊藏着無窮的智慧和(hé)力量。既要深入開(kāi)展形勢任務教育，進一步激發廣大(dà)員工迎難而上(shàng)、奮力拼搏的精氣神，撸起袖子加油幹，立足崗位做(zuò)貢獻；又要主動關心關愛(ài)員工，及時(shí)理(lǐ)順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣，與廣大(dà)員工一起想辦法、謀思路、找出路，同舟共濟、勇挑重擔、共戰“寒冬”，為(wèi)打赢生(shēng)存發展攻堅戰、完成2024年目标任務打好基礎、注入動力。