齊隆化工 | 節能降耗 · 厲行(xíng)節約（三）

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2023-12-25

      節約能源、提高(gāo)能源利用率，既是保障企業正常生(shēng)産經營，實現公司健康可(kě)持續發展的長久之計(jì)，也是企業适應市場(chǎng)需要，降低(dī)成本、增加效益、改善環境，提高(gāo)企業競争力的必然選擇。目前經濟下行(xíng)壓力持續加大(dà)，公司遇到的困難和(hé)挑戰很(hěn)多(duō)。因此，我們在工作(zuò)中每節約一分資源，就為(wèi)公司争取多(duō)一份的利潤，我們員工的福利就多(duō)一份保障。為(wèi)此，儲運車(chē)間(jiān)向車(chē)間(jiān)全體(tǐ)員工發出節能降耗的倡議，也制(zhì)定了節能降耗方案及措施。

      首先，提高(gāo)所有(yǒu)員工的節能降耗意識,車(chē)間(jiān)各部門(mén)、各班組在各層次的會(huì)議上(shàng)進行(xíng)宣貫。從細節做(zuò)起,從自我做(zuò)起,全員參與,才能将節能降耗工作(zuò)做(zuò)的更加完善。其次，落實節能降耗的責任人(rén),各部門(mén)指定負責人(rén),監管和(hé)監督能源的合理(lǐ)使用,分析能源消耗數(shù)據,制(zhì)定節能降耗目标,實施節能降耗措施。重點要求液體(tǐ)裝車(chē)班加強日常巡檢力度,保證全面到位、不留死角。有(yǒu)效減少(shǎo)以緻基本杜絕裝車(chē)過程中存在的"跑冒滴漏"現象,發現此類現場(chǎng)及時(shí)處理(lǐ)。再次，優化倉庫布局和(hé)設計(jì)，最大(dà)化利用倉庫空(kōng)間(jiān)：（1）通(tōng)過合理(lǐ)規劃貨架、貨位和(hé)通(tōng)道(dào)，充分利用倉庫空(kōng)間(jiān)，避免浪費。（2）優化揀貨路徑：根據倉庫布局重新規劃揀貨路徑，減少(shǎo)叉車(chē)移動貨物的距離和(hé)揀貨時(shí)間(jiān)。（3）優化流程和(hé)作(zuò)業管理(lǐ)，實施标準化作(zuò)業流程：明(míng)确每個(gè)作(zuò)業環節的具體(tǐ)步驟和(hé)責任，提高(gāo)操作(zuò)效率和(hé)減少(shǎo)錯誤。嚴格按照提貨單要求裝車(chē)，包裝完好出廠。一旦發生(shēng)已出廠貨物裝錯貨或包裝破損返廠，則意味着來(lái)往的運費，材料費都增加了，是一個(gè)很(hěn)大(dà)損耗，通(tōng)過對班組的嚴格管理(lǐ)，嚴格按照裝載要求裝車(chē)，可(kě)以大(dà)大(dà)降低(dī)成本損耗。（4）做(zuò)好跨部門(mén)協調和(hé)溝通(tōng)：建立供應鏈管理(lǐ)和(hé)協同合作(zuò)機制(zhì)，加強倉庫和(hé)其他部門(mén)（如采購、銷售和(hé)物流）之間(jiān)的溝通(tōng)和(hé)協調，提高(gāo)整體(tǐ)發貨效率。通(tōng)過采取上(shàng)述方法和(hé)措施，可(kě)以有(yǒu)效地降低(dī)倉庫運營成本，提高(gāo)倉庫工作(zuò)效率和(hé)服務質量，從而實現倉庫降本增效的目标。

      倡議就是承諾，承諾就是職責。目前，公司上(shàng)下“扭虧增盈、增産節約、增收節支”的号角已經吹響，這既是一場(chǎng)聲勢浩大(dà)的攻堅戰，更是一場(chǎng)齊隆人(rén)“不怕困難、挑戰困難、戰勝困難”的奮進戰。讓我們行(xíng)動起來(lái)，攜手并肩，共同擔負節約能源降本增效的重任，确保實現公司今年的盈利目标。