辛苦築成就 汗水(shuǐ)澆紅花(huā)

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2019-07-15

     —記公司2018年度先進團隊撫順分公司共聚車(chē)間(jiān)先進事迹

        2018年撫順分公司共聚車(chē)間(jiān)在齊隆總公司以及撫順分公司的領導下，圍繞公司制(zhì)定的年初計(jì)劃以及車(chē)間(jiān)集體(tǐ)討(tǎo)論的車(chē)間(jiān)計(jì)劃而展開(kāi)工作(zuò)；通(tōng)過全員的努力較好的完成了各項工作(zuò)目标，為(wèi)公司的平穩發展增添一份力量。

       穩定運行(xíng)，産量再創新高(gāo)

       千帆競發，萬舸争流。作(zuò)為(wèi)公司重點效益産品的生(shēng)産車(chē)間(jiān)，共聚車(chē)間(jiān)的員工們燃燒着幹工作(zuò)幹事業的激情，在不斷前進的道(dào)路上(shàng)留下了一串串開(kāi)拓的腳印，也綻放出一簇簇鮮豔奪目的花(huā)朵。

       2018年，共聚樹(shù)脂共産19089噸，而2017年與2016年同期分别産16571噸與17323噸，從與前兩年的比較中可(kě)以看出裝置的産量是逐年在增加，其中2017年停車(chē)檢修1個(gè)月。碳五樹(shù)脂今年共産13094噸，同樣2017年與2016年分别産7631噸與5421噸，從數(shù)據上(shàng)可(kě)以看出今年裝置的産量幾乎是16年與17年的加和(hé)，裝置的穩定性、連續性得(de)到了大(dà)大(dà)的提高(gāo)，同時(shí)實現了碳五樹(shù)脂自開(kāi)車(chē)以來(lái)突破萬噸的記錄，也極大(dà)的接近公司的年初生(shēng)産計(jì)劃任務。

       從技(jì)改技(jì)措上(shàng)數(shù)量看，車(chē)間(jiān)全年共計(jì)進行(xíng)8項技(jì)改，2017年共進行(xíng)13項技(jì)改，2016年進行(xíng)38項技(jì)，這是裝置穩定的有(yǒu)力支撐。在2018年的技(jì)改中主要兩項是固體(tǐ)催化劑與樹(shù)脂換熱器(qì)，而樹(shù)脂換熱器(qì)技(jì)改尤為(wèi)成功既提升了造粒率，又将加工産量大(dà)大(dà)提高(gāo)，例如生(shēng)産G-100樹(shù)脂時(shí)日産均數(shù)52噸左右提高(gāo)到60噸以上(shàng)，粉塵較之前降低(dī)50%～60%。車(chē)間(jiān)克服人(rén)員不穩定的困難，連續兩年的工藝平穩率達到95%以上(shàng)。

       安全生(shēng)産無事故

       針對石化企業的高(gāo)危特性，共聚車(chē)間(jiān)在公司安委會(huì)及安全管理(lǐ)部門(mén)的領導下，堅持“安全第一，預防為(wèi)主”的安全生(shēng)産方針，積極組織車(chē)間(jiān)職工學習各項安全法規和(hé)管理(lǐ)制(zhì)度，認真落實各項安全生(shēng)産預防措施和(hé)應急預案，自主開(kāi)展“安全在心中”活動，對裝置進行(xíng)徹底的摸排檢查，共計(jì)檢查影(yǐng)響操作(zuò)或操作(zuò)存在安全隐患的項目共計(jì)55項。在鼓勵調動職工“重安全，查隐患”的同時(shí)，增強了職工們的責任心和(hé)安全意識。

       車(chē)間(jiān)常年堅持班組安全學習制(zhì)度，組織職工觀看曆年來(lái)發生(shēng)在其他石化企業的事故案例，并討(tǎo)論總結出事故産生(shēng)的原因，應該采取的預防措施等，以此來(lái)警示大(dà)家(jiā)樹(shù)立足夠的安全意識。每月定期進行(xíng)安全培訓；車(chē)間(jiān)根據情況     将現場(chǎng)所有(yǒu)的消防設施維護使用保養彙編成一冊，便于職工查閱學習。将别人(rén)的教訓轉化為(wèi)自己的經驗，以此來(lái)增強車(chē)間(jiān)職工保證裝置安全平穩生(shēng)産的必勝信念。紮實、深入、細緻的安全基礎工作(zuò)，使共聚車(chē)間(jiān)連年保持着“安全生(shēng)産無事故”的完美記錄。

       團隊文化鑄企魂

       共聚車(chē)間(jiān)把“科學管理(lǐ)、民主管理(lǐ)”的理(lǐ)念引入車(chē)間(jiān)日常管理(lǐ)，培養職工的科學工作(zuò)态度、科學工作(zuò)方法，形成了特色鮮明(míng)的車(chē)間(jiān)文化，産生(shēng)了卓而不群的團隊戰鬥力。他們制(zhì)定車(chē)間(jiān)例會(huì)與OPL單點課堂兩種管理(lǐ)培訓形式，根據自己車(chē)間(jiān)實際情況，每月進行(xíng)一次車(chē)間(jiān)例會(huì)，進行(xíng)面對面的交流，将班組問題第一時(shí)間(jiān)解決，及時(shí)的消除在萌芽狀态，同時(shí)将公司與車(chē)間(jiān)的要求交底與班組；為(wèi)帶動職工們的學習積極性，号召人(rén)人(rén)參與、人(rén)人(rén)是老師(shī)，車(chē)間(jiān)由管理(lǐ)人(rén)員牽頭開(kāi)展新式日常培訓學習即OPL單點課堂，靈活的利用時(shí)間(jiān)組織職工學習，這樣提高(gāo)了職工學習的勁頭；車(chē)間(jiān)針對包裝人(rén)員流動量大(dà)，包裝質量有(yǒu)所下降，召開(kāi)車(chē)間(jiān)職工與勞務班長會(huì)議，商量措施、提出要求，同時(shí)制(zhì)定看闆，進行(xíng)量化管理(lǐ)；會(huì)後形成新的管理(lǐ)理(lǐ)念并提出了新的質量管理(lǐ)口号“員工第一、員工高(gāo)興了，客戶才高(gāo)興”。

       在共聚車(chē)間(jiān)，所有(yǒu)職工的臉上(shàng)永遠都充滿着燦爛的笑容，他們知道(dào)企業是他們的家(jiā)園，他們是企業的基石；在困難面前，他們從未低(dī)過頭；在勝利面前，他們始終保持着繼續向前的氣勢。為(wèi)了企業的發展，共聚車(chē)間(jiān)全體(tǐ)職工鉚足了幹勁，正在乘勝前進！