齊隆公司實業分公司召開(kāi)動員會(huì)，全面啓動“标準化管理(lǐ)”活動

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2018-12-26

    2010年5月21日下午，公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了“标準化管理(lǐ)工作(zuò)啓動動員大(dà)會(huì)”。會(huì)議由齊隆公司實業分公司執行(xíng)董事王春玉同志(zhì)主持，公司郝總出席了會(huì)議，實業分公司副主管以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員參加了會(huì)議。
    此次動員大(dà)會(huì)的目的是使實業分公司各級管理(lǐ)人(rén)員及員工充分認識開(kāi)展“标準化管理(lǐ)”工作(zuò)的目的及重要意義，積極行(xíng)動起來(lái)，深入紮實地做(zuò)好該項工作(zuò)，使标準化管理(lǐ)工作(zuò)得(de)到全面地推進，以夯實管理(lǐ)基礎、提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，逐步建立起以效益為(wèi)導向，以成本管理(lǐ)為(wèi)主線，以安全質量控制(zhì)為(wèi)重點，以制(zhì)度建設為(wèi)基礎，以強化執行(xíng)力為(wèi)保證，以目标量化考核為(wèi)手段，覆蓋管理(lǐ)各個(gè)環節的标準化管理(lǐ)體(tǐ)系。
    針對标準化管理(lǐ)工作(zuò)的目的、意義、堅持的原則問題，郝總在動員大(dà)會(huì)上(shàng)作(zuò)了詳細地闡述，并對重點工作(zuò)做(zuò)了要求。針對此項工作(zuò)的重要意義和(hé)作(zuò)用，郝總認為(wèi)，标準化管理(lǐ)工作(zuò)既是新形勢下公司改革、發展的需要，也是加強公司內(nèi)部建設、提升內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平與服務質量的需要。會(huì)議上(shàng)郝總指出，實業分公司經過一年的運作(zuò)，管理(lǐ)水(shuǐ)平與創效能力雖有(yǒu)較大(dà)提高(gāo)，但(dàn)管理(lǐ)運行(xíng)中接口不明(míng)确、運行(xíng)不順暢、溝通(tōng)不協調的弊端頻顯，距離總公司“實業分公司做(zuò)大(dà)做(zuò)強”的戰略目标還(hái)有(yǒu)一定的距離。而标準化管理(lǐ)是從根本上(shàng)解決這些(xiē)問題的有(yǒu)效有(yǒu)段。隻有(yǒu)堅定不移的推行(xíng)标準化管理(lǐ)，使工作(zuò)标準與規範和(hé)具體(tǐ)崗位相結合，與實際工作(zuò)相結合，才能達到實業分公司自身管理(lǐ)實質性提高(gāo)的目的，才能确保實業分公司持續創效能力的有(yǒu)效提升。針對标準化管理(lǐ)工作(zuò)的貫徹落實，郝總着重強調了“三個(gè)原則、兩個(gè)要求”。即堅持體(tǐ)系化管理(lǐ)、車(chē)間(jiān)級管理(lǐ)、公司級管理(lǐ)并重的原則；要求統一思想、提高(gāo)認識；要求加強培訓，加強監督，将标準化管理(lǐ)工作(zuò)落到實處。郝總強調，實業分公司領導班子要緊密配合，強化公司、車(chē)間(jiān)、班組的三級管理(lǐ)體(tǐ)系，重點強化班組建設，以“抓班子、帶隊伍”為(wèi)手段，形成班組、車(chē)間(jiān)、公司級“比、學、趕、超”的良好局面，積極引導員工樹(shù)立标準化管理(lǐ)的意識，更新觀念，提高(gāo)認識，積極落實工作(zuò)，保持思想與行(xíng)動上(shàng)的一緻。郝總要求，在貫徹落實标準化管理(lǐ)工作(zuò)過程中，要對各體(tǐ)系、全員開(kāi)展有(yǒu)針對性的專業培訓，使員工深入學習和(hé)掌握标準化管理(lǐ)的基本情況和(hé)工作(zuò)要求。各級幹部要在工作(zuò)中起到良好的帶頭作(zuò)用，切實的加強監督、監控工作(zuò)，形成公司上(shàng)下程序化、規範化、優質化的管理(lǐ)與服務意識，實現科學管理(lǐ)與整體(tǐ)水(shuǐ)平全面提高(gāo)的新局面。
    最後，郝總指出，實業分公司标準化管理(lǐ)工作(zuò)要把具體(tǐ)規章制(zhì)度融入到實際工作(zuò)當中，從發展的角度規劃思考，規範管理(lǐ)，規範操作(zuò)，解決問題，推動事業蓬勃發展。