公司2012年工作(zuò)會(huì)議如期舉行(xíng)

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2018-12-26

    7月11日9：00，公司2012年上(shàng)半年工作(zuò)總結暨下半年工作(zuò)計(jì)劃會(huì)議在實業分公司四樓會(huì)議室召開(kāi)。副總經理(lǐ)孫來(lái)成同志(zhì)主持會(huì)議。
    會(huì)上(shàng)，郝守增總經理(lǐ)代表公司總經理(lǐ)班子作(zuò)了工作(zuò)報告。郝總指出，今年以來(lái)，受國際金融危機繼續演進，上(shàng)遊開(kāi)工不足、原料資源日趨緊縮、價位高(gāo)企，同行(xíng)競争日趨激烈，加之化工市場(chǎng)萎縮、公司低(dī)附加值産品不能快速消化、部分産品質量不能滿足高(gāo)端市場(chǎng)需求等多(duō)重因素影(yǐng)響，齊隆外部發展環境更趨複雜。面對困境，公司通(tōng)過抓“原料捕集、安全生(shēng)産、市場(chǎng)營銷”，強化“資金、成本控制(zhì)”，努力消化高(gāo)價位原料，狠抓産銷平衡，堅持合理(lǐ)定價，努力提高(gāo)經濟效益，上(shàng)半年，實現了安全生(shēng)産，基本實現了産銷平衡，逐漸突破了目前的生(shēng)産經營困境，争取了市場(chǎng)主動權，最大(dà)程度地緩解了經濟危機的沖擊。會(huì)議以齊魯管輸原料為(wèi)例，對公司上(shàng)半年的資源捕集、價位進行(xíng)了通(tōng)報，并以大(dà)量詳實的數(shù)據、事例，深入分析了上(shàng)半年公司各項工作(zuò)取得(de)的積極進步。
    郝總在分析了公司上(shàng)半年各項工作(zuò)所取得(de)的積極進步後指出：總的來(lái)看，在廣大(dà)幹部員工的共同努力下，公司各項工作(zuò)取得(de)了新的進展。實踐證明(míng)，公司年初對形勢的判斷和(hé)做(zuò)出的決策部署是正确的，但(dàn)也要看到，上(shàng)半年工作(zuò)還(hái)存在一些(xiē)問題和(hé)不足，主要表現在：一是受外部市場(chǎng)因素的制(zhì)約，公司內(nèi)部思想不能高(gāo)度統一，沒有(yǒu)跟上(shàng)市場(chǎng)變化的步伐，具體(tǐ)表現為(wèi)産能、效能、創新及管理(lǐ)上(shàng)未到達目标要求。二是細化管理(lǐ)亟待提高(gāo)，安全管理(lǐ)、标準化管理(lǐ)、現場(chǎng)管理(lǐ)、設備管理(lǐ)等部分制(zhì)度仍停留在紙面上(shàng)，有(yǒu)法不依、有(yǒu)章不循的現象時(shí)有(yǒu)發生(shēng)，制(zhì)度得(de)不到有(yǒu)效落實。三是少(shǎo)數(shù)幹部責任意識不強，面對日趨激烈的市場(chǎng)競争，壓力不能有(yǒu)效傳遞，責任不能有(yǒu)效承擔，多(duō)了些(xiē)享樂的思想，少(shǎo)了些(xiē)艱苦奮鬥的作(zuò)風。對于這些(xiē)問題和(hé)不足，必須引起高(gāo)度重視(shì)，采取有(yǒu)力措施，切實加以解決。
    面對下半年的工作(zuò)，郝總強調，市場(chǎng)并沒有(yǒu)“停滞”，隻是暫時(shí)的“萎縮”，下半年，我們惟有(yǒu)繼續堅持以計(jì)劃為(wèi)中心，及時(shí)研判生(shēng)産經營走勢，及早準備預案，迅速調整，通(tōng)過抓安全、促創新、重質量、強管理(lǐ)，繼續抓好“三個(gè)生(shēng)産經營環節”過程管理(lǐ)，強化“一個(gè)控制(zhì)”，實現企業标準化管理(lǐ)，實現資産保值增值，完成公司各項生(shēng)産、經營、建設目标，拿(ná)到效益。
    郝總要求，做(zuò)好下半年各項工作(zuò)任務，一要繼續加強公司企業管理(lǐ)不動搖；二要繼續推進生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)不動搖；三要繼續加強企業本質安全建設不動搖；四要繼續推進企業技(jì)術(shù)創新管理(lǐ)不動搖；五要繼續加強營銷管理(lǐ)不動搖；六要繼續強化設備管理(lǐ)不動搖；七要繼續加強财務審計(jì)管理(lǐ)不動搖。
公司職工代表、中層幹部代表100餘人(rén)在實業分公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，撫順齊隆、北京天寶齊隆、茂名華隆等單位在分會(huì)場(chǎng)通(tōng)過視(shì)頻會(huì)議形式參加會(huì)議。