齊隆化工 | 提質增效抓技(jì)改 加大(dà)供銷穩增長

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2024-03-08

      2024年1至2月份，撫順齊隆在山(shān)東齊隆總部的正确領導下，有(yǒu)效應對原料不足、動力費用高(gāo)等困難挑戰，全力組織各單位多(duō)産快銷，實現原料加工量3.3萬噸，産品銷售量3.4萬噸，累計(jì)營業收入17735萬元，主要經濟指标基本完成月度計(jì)劃，公司整體(tǐ)扭虧為(wèi)盈，順利實現2024年“開(kāi)門(mén)紅”。

 

      2024年，撫順齊隆向高(gāo)質量可(kě)持續發展邁出堅實步伐，生(shēng)産技(jì)術(shù)團隊在效益穩增長中發揮了“壓艙石”“主力軍”作(zuò)用。高(gāo)溫解聚裝置技(jì)改完成并成功連續生(shēng)産，通(tōng)過不斷優化生(shēng)産工藝，産品質量及産量達到預期效果，圓滿實現了節能創效的目标，其中碳九重組分收率降低(dī)約4%，DC收率提高(gāo)2.7%，DM收率提高(gāo)1.5%，3#碳九收率提高(gāo)1.3%，活性組分提升10-13%，共聚樹(shù)脂收率、品質得(de)到明(míng)顯改善。同時(shí)，通(tōng)過工藝優化，利用原焦油裝置T-3103塔進一步提升2#碳九品質，與3#碳九、1#樹(shù)脂料混合生(shēng)産共聚石油樹(shù)脂，進一步增加碳九資源利用率。目前，共聚石油樹(shù)脂産量增加、質量達标，獲得(de)客戶的一緻認可(kě)，為(wèi)營銷團隊打開(kāi)市場(chǎng)創造了有(yǒu)利的先機。
      成績的取得(de)不是偶然的，撫順齊隆領導班子帶領生(shēng)産技(jì)術(shù)團隊着力推動破解制(zhì)約企業高(gāo)質量發展的難點、痛點和(hé)“卡脖子”問題，在原料依然不充足、動力費用仍處高(gāo)位的情況下，通(tōng)過技(jì)改提高(gāo)産品附加值，實現了減虧創效。2#碳九料、重碳九等低(dī)附加值産品的減少(shǎo)，共聚石油樹(shù)脂、RD樹(shù)脂等高(gāo)附加值産品的增加，成為(wèi)企業效益增長關鍵點。下一步該公司将進行(xíng)液相解聚系統技(jì)改，備用一套高(gāo)溫解聚系統，提高(gāo)生(shēng)産能力。
      在原料采購端，撫順齊隆采購團隊克服重重困難，積極開(kāi)發新的采購渠道(dào)，并嚴格控制(zhì)采購成本，确保生(shēng)産穩定運行(xíng)。1-2月份累計(jì)采購原料3.31萬噸，完成計(jì)劃的139%。在産品銷售端，銷售團隊堅持“以市場(chǎng)為(wèi)導向、以客戶為(wèi)中心、反應敏捷、運轉高(gāo)效”的市場(chǎng)化經營機制(zhì)，對各産品制(zhì)定實施産銷率考核，讓銷售緊跟着生(shēng)産的節奏，實現快産快銷。2月份裂解萘餾分重組分産銷率130%、工業萘産銷率136%、乙烯焦油重組分産銷率100%。緊貼市場(chǎng)走向調整産品價格，G樹(shù)脂價格推漲500元, RD樹(shù)脂推漲350元，在碳九價格全線下降時(shí)1#碳九料價格不降反漲，裂解萘餾分重組分單價上(shàng)漲178元/噸，均提升了利潤空(kōng)間(jiān)。

 

      “刀在石上(shàng)磨，人(rén)在難中練”，撫順齊隆供銷團隊在挫折和(hé)困難面前開(kāi)拓進取，堅持問題導向，研究制(zhì)定務實管用的營銷方案，全力解難題破困局、補短(duǎn)闆強弱項。取得(de)了一月份銷售均價環比增加426元/噸、二月份銷售均價環比增加272元/噸的好成績，這也是公司效益增長的又一關鍵點。

      新征程賦予新使命，新使命呼喚新作(zuò)為(wèi)。2024年，撫順齊隆多(duō)措并舉，抓住主要矛盾、突破瓶頸制(zhì)約、注重前瞻布局，全力做(zuò)到“讓盈利水(shuǐ)平更高(gāo)一點、讓員工收入更多(duō)一點、讓企業發展更穩健一點”。近期，山(shān)東齊隆制(zhì)定了《撫順齊隆2024年度績效框架方案》，在此基礎上(shàng)，撫順齊隆也制(zhì)定出《撫順齊隆2024年績效工資考核細則》。隻要實現績效框架內(nèi)效益，員工就能拿(ná)到獎金。衆人(rén)拾柴火(huǒ)焰高(gāo)，撫順齊隆全體(tǐ)幹部員工将緊緊團結在一起，共同為(wèi)企業創效出謀劃策，以主人(rén)翁的姿态投入到提質增效、開(kāi)源節流中去，實現2024年績效考核目标。

 

案例啓示

撫順齊隆提質增效、開(kāi)源節流的生(shēng)動案例啓示我們，企業發展要靠兩個(gè)輪子，“一是管理(lǐ)，二是創新”，技(jì)改創新中蘊含着巨大(dà)的效益潛力，需要我們去發掘去探索去研究。随着“緊螺絲”式管理(lǐ)的不斷進展，齊隆的“效益毛巾”會(huì)越擰越幹，在企業增效的鏈條上(shàng)，靠創新增效将越來(lái)越重要。同時(shí)也要看到，科技(jì)從來(lái)不是專業院所的專利，小(xiǎo)技(jì)改也有(yǒu)可(kě)能換來(lái)大(dà)效益，這已是被充分驗證的事實。對于普通(tōng)職工來(lái)講，關鍵是，我們是否善于學習善于動腦(nǎo)并足夠用心地對待工作(zuò)。

效益在每一個(gè)人(rén)的手中，效益與每一個(gè)人(rén)息息相關，能否赢得(de)效益，關鍵在于我們是否“心中有(yǒu)效益”。隻要時(shí)刻以“效益”為(wèi)出發點，效益就會(huì)滾滾而來(lái)。撫順齊隆的實踐還(hái)啓示我們，工作(zuò)能否見成效，關鍵在于用不用心，看似平凡的日常操作(zuò)，其實大(dà)有(yǒu)學問，隻要多(duō)用一點心，勤動腦(nǎo)多(duō)思考、肯下力，就能于平凡中發掘出巨大(dà)潛力，我們個(gè)人(rén)也能從中感受到個(gè)人(rén)價值并體(tǐ)會(huì)到成功的巨大(dà)快樂。