齊隆化工 | 齊隆化工隆重召開(kāi)年度工作(zuò)會(huì)議暨年度總結表彰大(dà)會(huì)

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2023-01-18

      1月17日，齊隆化工隆重召開(kāi)2022年度工作(zuò)總結暨2023年度工作(zuò)計(jì)劃大(dà)會(huì)，公司黨委書(shū)記、常務副總經理(lǐ)孫潔同志(zhì)在會(huì)上(shàng)作(zuò)重要講話(huà)，公司中層管理(lǐ)人(rén)員及各單位代表參加會(huì)議。

 

 

      會(huì)上(shàng)，安全總監翟戰代表公司作(zuò)《2022年度安全環保工作(zuò)總結及2023年度安全環保工作(zuò)打算(suàn)》的工作(zuò)報告。報告指出，2023年，要堅持“安全第一，預防為(wèi)主，綜合治理(lǐ)”的方針，深入貫徹總書(shū)記關于安全生(shēng)産的重要論述和(hé)指示批示精神，加強安全管理(lǐ)，落實安全生(shēng)産主體(tǐ)責任，解決存在的突出問題和(hé)薄弱環節，确保公司安全生(shēng)産形勢持續穩定。

 

       會(huì)上(shàng)，由公司與各單位代表依次簽訂2023年度安全生(shēng)産目标責任書(shū)、2023年度經濟責任制(zhì)目标責任書(shū)。

 

       孫潔指出，2022年是齊隆發展史上(shàng)極為(wèi)不平凡的一年，面對國際內(nèi)外環境多(duō)重因素影(yǐng)響，在集團公司的堅強領導下，公司董事會(huì)、經理(lǐ)層帶領全體(tǐ)員工不畏艱辛、共渡難關，保證了生(shēng)産經營正常運行(xíng)。

 

---------------------------------------------------------------回顧2022年---------------------------------------------------------------

 

 

 

01生(shēng)産實現了安全穩定運行(xíng)

      公司緊緊圍繞HSE管理(lǐ)方針和(hé)目标，推進雙體(tǐ)系建設，加強安全培訓，提升了員工安全技(jì)能與應急處置能力，實現全年安全形式總體(tǐ)平穩。

02經營基本面得(de)到恢複

      上(shàng)半年，受外部因素影(yǐng)響，公司生(shēng)産經營陷入危機。4月10日裝置停車(chē)，在淄博市委、市政府的親切關懷下，市城投利用最短(duǎn)的時(shí)間(jiān)，對公司展開(kāi)了盡調，并于5月8日實現控股，各套裝置逐步複工複産，保證了職工隊伍的穩定。城投進駐以來(lái)，在最短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)提升正面影(yǐng)響，恢複了原料的供應量，經營基本面得(de)到恢複。

 

03技(jì)改技(jì)措成效逐步得(de)以顯現

      通(tōng)過不間(jiān)斷得(de)挖潛增效，提升了裝置産能，優化了能源利用，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，節省了動力費用。

04加大(dà)新項目、新産品研發力度

      穩步推進新項目優化提升改造，重點項目均按照計(jì)劃有(yǒu)條不紊向前推進。在新産品研發方面，先後組織的研發試驗項目均取得(de)了良好的效果，小(xiǎo)試、中試已達到長周期運行(xíng)條件。

 

05管理(lǐ)水(shuǐ)平逐步提高(gāo)、黨的隊伍建設得(de)到加強

      公司實行(xíng)定崗、定員、定編，增設組織人(rén)事部、企業管理(lǐ)部，加強了管理(lǐ)職能。重新設計(jì)了薪酬體(tǐ)系，推進全員績效考核。推進全員競聘工作(zuò)，優化了職工隊伍。

      公司黨建工作(zuò)始終圍繞生(shēng)産經營大(dà)局，圓滿完成了公司黨委、支部及工會(huì)委員會(huì)換屆選舉工作(zuò)，廣大(dà)黨員幹部在各項工作(zuò)中當先鋒、作(zuò)表率，充分發揮了示範帶頭作(zuò)用，公司“風清、氣正、勁足”局面初步形成。

06加強基礎管理(lǐ)，建章立制(zhì)

      先後發布一系列制(zhì)度措施，組織了2023年生(shēng)産經營計(jì)劃編制(zhì)，層層分解任務、傳導壓力。成立了勞動紀律督察組，加強公司勞動紀律的管理(lǐ)與考核。

 

---------------------------------------------------------------展望2023年---------------------------------------------------------------

 

 

 

01落實安全責任制(zhì)

      繼續嚴抓安全生(shēng)産，保護員工身體(tǐ)健康，進一步落實安全生(shēng)責任制(zhì)、各項規章制(zhì)度和(hé)雙體(tǐ)系建設，實現安全環保形勢進一步好轉。

02開(kāi)源節流，實現扭虧目标

      落實目标責任，提高(gāo)生(shēng)産加工量，加強精細化管理(lǐ)，節能降耗。提高(gāo)新産品落地、技(jì)術(shù)改造等措施，推動新項目投産達效。

 

03加強企業發展規劃，強化制(zhì)度管理(lǐ)

      推動幹部隊伍建設，加大(dà)全員績效考核，推進技(jì)改技(jì)措，轉變理(lǐ)念，完善獎勵激勵機制(zhì)。

04強化培訓，打造專業員工素養

      培訓與年度計(jì)劃結合，“形而上(shàng)”與“形而下”相結合，“走出去”與“請(qǐng)進來(lái)”相結合。重點培養專業人(rén)員，管理(lǐ)人(rén)員下沉現場(chǎng)，參與授課。打造精益求精的工匠精神。

 

05建設和(hé)諧團隊，心中有(yǒu)員工

      要以目标為(wèi)導向，要以結果為(wèi)導向，要以解決問題為(wèi)導向。“團結、緊張、嚴肅、活潑”，優化溝通(tōng)渠道(dào)和(hé)機制(zhì)，促進信息共享，落實關愛(ài)員工制(zhì)度，切實解決好職工最直接最現實的發展問題、利益問題，不斷增強廣大(dà)員工的歸屬感、幸福感和(hé)獲得(de)感。為(wèi)擔當者擔當，為(wèi)負責者負責。