加強示範引領，強化素質提升，創建優秀班組

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2019-05-13

                                                                                      ——記公司2018年度先進班組實業分公司樹(shù)脂二車(chē)間(jiān)四班先進事迹

       在實業分公司有(yǒu)着這樣一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則能勝的“超級富有(yǒu)戰鬥力”班組，無論工作(zuò)時(shí)間(jiān)如何緊迫，工作(zuò)任務多(duō)麽的繁重，工作(zuò)條件多(duō)麽惡劣；不管刮風下雨，還(hái)是嚴寒酷暑，我們都能看到他們無怨無悔、精誠團結、勤奮敬業、加班加點的忙碌身影(yǐng)。他們會(huì)以埋頭苦幹和(hé)取得(de)驕人(rén)的成績，讓人(rén)心生(shēng)敬畏他們就是實業分公司樹(shù)脂二車(chē)間(jiān)四班。

       在這樣一個(gè)班組中的每一個(gè)成員不僅擁有(yǒu)豐富經驗，還(hái)有(yǒu)敢于擔當，任勞任怨，敢于創新的使命感和(hé)責任感。俗話(huà)說“火(huǒ)車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。這個(gè)班的帶頭人(rén)就是公司大(dà)名鼎鼎的勞動模範韓振明(míng)，所在班組成員中有(yǒu)榮獲公司操作(zuò)标兵、優秀女工馬孝菊，工作(zuò)經驗豐富，內(nèi)外操皆通(tōng)的許瑞紅、徐繼勇以及工作(zuò)熱情高(gāo)漲的康寶坤、趙儉和(hé)王猛組成。

       一、精心造就一支高(gāo)效精幹的班組隊伍。

一支精幹高(gāo)效的班組隊伍如何形成？在班長韓振明(míng)的話(huà)中找到了答(dá)案。多(duō)樣化的技(jì)能培訓和(hé)嚴格的班組質量管理(lǐ)、安全意識教育加上(shàng)優秀員工示範引領造就了四班這支高(gāo)效精幹的班組隊伍。

        2018年是緊張而忙碌的一年，班組生(shēng)産任務無論是在生(shēng)産總量提高(gāo)、産品質量提升還(hái)是安全措施落實上(shàng)，都是十分的艱巨的一年。年初，面對日益繁重安全環保形勢，安全環保工作(zuò)能否在原有(yǒu)的基礎上(shàng)，邁上(shàng)新台階，班組從上(shàng)至下絲毫不敢懈怠，工作(zuò)過程中，班組每一個(gè)成員都嚴格執行(xíng)操作(zuò)規程，杜絕現場(chǎng)的跑冒滴漏。思想上(shàng)時(shí)刻繃緊安全這根弦，利用雙體(tǐ)系排查的方法論，做(zuò)好隐患排查工作(zuò)，讓事故隐患消除在萌芽狀态。他們加強了對裝置重大(dà)危險源重點盯防，充分發揮班組成員的創新能力并積極協助車(chē)間(jiān)領導完成好技(jì)改、技(jì)措的攻關。從源頭上(shàng)做(zuò)到本質安全。為(wèi)生(shēng)産任務的如期順利完成築起了堅實的基礎。記得(de)有(yǒu)一次，在造粒機頭頻繁更換作(zuò)業中，四班班組成員們積極創新改進方法，使得(de)本來(lái)繁瑣危險的工作(zuò)，變得(de)異常輕松，這讓車(chē)間(jiān)所有(yǒu)員工深受啓發。在車(chē)間(jiān)領導的正确指揮下，在班組長精心安排組織下，他們的齊心協力，如期完成了全年生(shēng)産任務，在金融的寒冬裏撒下了一縷春光。四班各項生(shēng)産技(jì)術(shù)指标在四個(gè)班組中，始終名列前茅。

       二、班組建設以制(zhì)度規範言行(xíng)，以行(xíng)動強化引領。

       一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制(zhì)度和(hé)規範的管理(lǐ)。班組結合公司實際工作(zuò)制(zhì)定了《崗位人(rén)員責任制(zhì)》 、《安全生(shēng)産質量責任規範》等一系列規章制(zhì)度用于規範班組成員的精心操作(zuò)規程。為(wèi)了加強班組成員的日常工作(zuò)，班組制(zhì)定了嚴格的考勤制(zhì)度、獎懲制(zhì)度以及工時(shí)制(zhì)度，使班組的各項工作(zuò)做(zuò)到有(yǒu)章可(kě)循，有(yǒu)章可(kě)依。提高(gāo)安全防範意識，構築安全防範網絡。班組安全工作(zuò)不僅關系到每個(gè)成員的人(rén)身安全，而且涉及到每個(gè)員工的家(jiā)庭幸福。“高(gāo)高(gāo)興興上(shàng)班來(lái)，安安全全回家(jiā)去”，班組一直非常重視(shì)工人(rén)的安全防範工作(zuò)。韓振明(míng)認為(wèi)安全管理(lǐ)首先要從班長自身抓起、從自身做(zuò)起，不斷提高(gāo)自己的管理(lǐ)水(shuǐ)平，工作(zuò)中，隻有(yǒu)高(gāo)标準嚴要求才能帶動班組正常的運轉。班長在日常作(zuò)業中堅持做(zuò)到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；班組長及時(shí)組織組員認真學習有(yǒu)關安全防護知識，提高(gāo)班組人(rén)員的安全防範意識，在帶班作(zuò)業的過程中，班長對于班組成員違章違紀行(xíng)為(wèi)采取零容忍态度，進行(xíng)了批評指正。讓每一名班組員工都能認識到安全工作(zuò)無小(xiǎo)事。作(zuò)為(wèi)一班之長，他非常重視(shì)與每個(gè)員工的溝通(tōng)與交流，根據不同工作(zuò)任務的性質和(hé)不同安全隐患不同，及時(shí)進行(xíng)相互溝通(tōng)，達到了預期的目的。

       三、一個(gè)推崇民主和(hé)諧友(yǒu)愛(ài)的小(xiǎo)家(jiā)由此誕生(shēng)

增強班組的凝聚力和(hé)團結協作(zuò)精神是建立職工小(xiǎo)家(jiā)的關鍵所在，也是班組建設的核心，更是保證安全班組建設一條重要捷徑。四班把定期召開(kāi)民主管理(lǐ)會(huì)，作(zuò)為(wèi)班組組員相互溝通(tōng)、了解、融洽關系的一種主要形式，一方面将各項制(zhì)度的建立與實施情況以及考核獎懲進行(xíng)講評通(tōng)報。在實業分公司每一個(gè)基層班組都是一個(gè)讓大(dà)家(jiā)感覺很(hěn)幸福的“小(xiǎo)家(jiā)庭”。和(hé)諧的班組氣氛，團結友(yǒu)愛(ài)，心手相牽得(de)益于班組人(rén)性化的管理(lǐ)。無論是工資獎金分配、工休假的安排，班組全部按照分公司要求，做(zuò)到公平、公正、公開(kāi)。班組更是把每一個(gè)成員的冷暖放在心上(shàng)，無論是哪一個(gè)成員在生(shēng)活、工作(zuò)上(shàng)遇到困難的時(shí)候，大(dà)家(jiā)都會(huì)圍坐(zuò)一起促膝交談，相互商討(tǎo)解決對策；對于技(jì)術(shù)技(jì)能經驗少(shǎo)、動手少(shǎo)的新進班組成員，班組還(hái)專門(mén)結成了師(shī)徒對子，幫助新成員快速适應崗位要求，讓他們在這個(gè)看似普通(tōng)而又平凡的崗位上(shàng)不斷快速茁壯成長。

       四、他們面對榮譽，心如止水(shuǐ)，目标高(gāo)遠，别樣人(rén)生(shēng)。

       榮譽是靠幹出來(lái)的，隻有(yǒu)辛勤的耕耘，才有(yǒu)豐收的喜悅。幾年來(lái)，班組年年提前或按時(shí)完成公司布置的工作(zuò)任務，産品合格率年年提升，不僅為(wèi)公司赢得(de)了客戶的青睐，還(hái)為(wèi)車(chē)間(jiān)赢得(de)公司各種榮譽。

       面對榮譽和(hé)獎勵，班組成員更是不敢有(yǒu)絲毫的懈怠。他們将繼續發揚勤奮工作(zuò)、吃(chī)苦耐勞、愛(ài)崗敬業的光榮傳統，努力成為(wèi)一流的産業工人(rén)；将繼續發揚勇于攻堅的拼搏精神，不斷追求一流的技(jì)術(shù)水(shuǐ)平；繼續以求真務實、苦幹實幹的高(gāo)尚情操，來(lái)積極創造一流的工作(zuò)效率；繼續以敢為(wèi)人(rén)先、頑強拼搏的優秀品質，幹出一流的驕人(rén)工作(zuò)業績，為(wèi)實現公司又好又快的發展做(zuò)出新的更大(dà)的貢獻。