搶抓機遇謀發展，強化管理(lǐ)促提升，實現公司宏偉目标

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2018-12-26

    2018年3月28日下午公司黨員幹部大(dà)會(huì)在國貿三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領導郝守增、程廣慧、王春玉、于星玉、仲惟東、閻宏敏、孫來(lái)成出席會(huì)議。各分子、控參股公司班組長代表、黨員、幹部代表以及副主管以上(shàng)人(rén)員共計(jì)100餘人(rén)通(tōng)過視(shì)頻參加會(huì)議。會(huì)議由公司企管副總經理(lǐ)孫來(lái)城主持。會(huì)議首先由公司副董事長于星玉宣讀關于張宇和(hé)嶽洪剛聘任副總經理(lǐ)的文件；其次，新聘任副總經理(lǐ)張宇和(hé)嶽洪剛進行(xíng)履職表态發言；随後，程廣慧總經理(lǐ)提出了工作(zuò)會(huì)議要求；最後，郝守增董事長對當前企業所面臨形勢進行(xíng)分析總結并對今後工作(zuò)進行(xíng)安排部署。
    程廣慧總經理(lǐ)指出，此次會(huì)議是六屆三次董事會(huì)調整後一次通(tōng)報會(huì)，兩位履新副總經理(lǐ)剛才分别進行(xíng)了表态發言。公司經理(lǐ)層進行(xíng)了新的分工并以紅頭文件的方式進行(xíng)下發，要求，各單位、各部門(mén)要按照公司新的領導班子分工，分别做(zuò)好各自工作(zuò)。本次組織機構調整既是公司從專業化和(hé)統一管理(lǐ)出發的一次調整，也是公司着眼全局，實現公司精幹高(gāo)效、精細化管理(lǐ)的戰略調整，意義重大(dà)。本次組織機構調整後的各級公司各級領導幹部要一如既往的立足本職，守土有(yǒu)責的幹好自己的工作(zuò)，用自己無悔的青春，辛勤播撒的汗水(shuǐ)，為(wèi)齊隆發展書(shū)寫輝煌的篇章。
    會(huì)議指出，作(zuò)為(wèi)黨員領導幹部要不忘初心，時(shí)刻牢記自己肩負的曆史使命，要時(shí)刻保持學習的精神，不斷豐富自己專業知識，提升自己管理(lǐ)水(shuǐ)平，要及時(shí)跟上(shàng)時(shí)代步伐，适應快速多(duō)變形勢。近期，實業分公司有(yǒu)關人(rén)員要參加齊魯公司組織班組長培訓，會(huì)議指出，要走出去，放開(kāi)眼量，俯下身子，學習先進單位管理(lǐ)經驗，不斷提升“三基”管理(lǐ)的水(shuǐ)平，要學以緻用，把學到管理(lǐ)經驗和(hé)管理(lǐ)方法運用到公司管理(lǐ)中去，充分調動每一名幹部職工積極性，以此提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。
    會(huì)議指出。作(zuò)為(wèi)黨員領導幹部要克己奉公、廉潔自律，弘揚正氣，嚴守中央八項紀律，拿(ná)出恒心和(hé)韌勁，不斷增強自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高(gāo)能力。會(huì)議強調，公司各級領導幹部要善于做(zuò)好思想政治工作(zuò)，把公司路線、方針、政策，及時(shí)、快速傳達到每一名員工。自己不僅要做(zuò)好思想政治工作(zuò)的傳播者，更要做(zuò)好實際行(xíng)動的實踐者。作(zuò)為(wèi)領導幹部要勇于開(kāi)拓，敢于擔責，要胸懷大(dà)局，更要執政為(wèi)民。時(shí)刻發揮先鋒模範作(zuò)用，把敢擔當、有(yǒu)思想、作(zuò)表率、為(wèi)職工的“敢于擔當”的工作(zuò)思路落實到工作(zuò)上(shàng)、行(xíng)動中。一切工作(zuò)的落腳點是為(wèi)職工。做(zuò)到以人(rén)為(wèi)本，為(wèi)職工創造更好的工作(zuò)條件，公平工作(zuò)的環境，和(hé)諧的工作(zuò)氛圍，努力打造一個(gè)領導為(wèi)員工，員工為(wèi)企業的良好工作(zuò)氛圍。
    會(huì)上(shàng)，郝守增董事長就當前企業所面臨的形勢進行(xíng)分析，會(huì)議指出，當前公司從政治環境、人(rén)文環境、資本環境、市場(chǎng)環境、産能效益環境等六個(gè)方面預示着企業将面對前所未有(yǒu)的發展機遇，石油樹(shù)脂行(xíng)業發展前景一片大(dà)好。在企業內(nèi)部，公司不僅擁有(yǒu)專業的技(jì)術(shù)團隊、制(zhì)定了切實可(kě)行(xíng)發展目标以及宏偉的企業發展藍(lán)圖，還(hái)擁有(yǒu)一直敢打硬拼的幹部人(rén)才隊伍，這都為(wèi)公司未來(lái)的持續健康發展夯實了堅實的基礎、
    總結過去，我們信心滿滿。面對未來(lái)和(hé)存在問題。我們要時(shí)刻保持清醒頭腦(nǎo)。會(huì)議強調，我們不僅要總結過去成績的同時(shí)，還(hái)要摸底家(jiā)底、分清利弊、查找不足，不斷優化和(hé)完善。
    會(huì)議指出，我們不僅要做(zuò)好當下，更要規劃未來(lái)，實現三大(dà)目标。第一個(gè)五年，通(tōng)過不斷的技(jì)術(shù)進步，實現保持行(xíng)業第一方陣目标；第二個(gè)五年，公司通(tōng)過不斷延伸産業鏈。始終保持産業鏈領先的第一梯隊；第三個(gè)五年，在行(xíng)業領域保持國際領先地位，為(wèi)振興民族工業，添磚加瓦。
    會(huì)議指出，這些(xiē)宏偉目标實現的唯一途徑就是強化管理(lǐ)。目前公司在管理(lǐ)上(shàng)較為(wèi)粗放，還(hái)不夠細化，我們需要保持時(shí)刻清醒的認知，眼睛向內(nèi)，刮骨療毒，查找不足，從完善專業化管理(lǐ)入手，抓好人(rén)員培訓，制(zhì)定好崗位職責，認真細緻做(zuò)好工作(zuò)計(jì)劃，不斷強化責任意識，抓好各項工作(zuò)落實。查隐患、抓整改，做(zuò)到不放松、不懈怠，各專業、各部門(mén)，要高(gāo)标準、嚴要求，針對存在的問題，制(zhì)定完善整改措施，抓好落實，見成效。
    會(huì)議強調，我們要實現宏偉目标，就必須制(zhì)定新工作(zuò)标準，不僅要眼光長遠，還(hái)要對标一流管理(lǐ)目标，更要腳踏實地，抓好“人(rén)、财、物”的細化管理(lǐ)，通(tōng)過精心操作(zuò)、精心維護、提高(gāo)效益，通(tōng)過獎罰分明(míng)的目标考評，為(wèi)公司體(tǐ)制(zhì)改革轉型創造良好的條件。深信，在新一屆領導班子帶領下，在社會(huì)各界的大(dà)力支持和(hé)全體(tǐ)同仁的共同努力下，公司宏偉目标一定能夠實現。