班組五字工作(zuò)法

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2018-12-26

    班組是企業最基層最小(xiǎo)的集體(tǐ)，是企業生(shēng)存和(hé)發展的細胞，是完成生(shēng)産、建設經營及各項任務的最前沿“小(xiǎo)分隊”，由此可(kě)見班組建設的重要性，一個(gè)個(gè)高(gāo)效、團結的班組是公司良性發展的“助推器(qì)”。然而構建和(hé)諧的班組并非易事。對于員工而言，質量由心而生(shēng)，隻有(yǒu)認真做(zuò)好本職工作(zuò)，對工作(zuò)腳踏實地、一絲不苟，才能提高(gāo)工作(zuò)效率，出色地完成領導交給的任務。
    一．接班工作(zuò)要做(zuò)“細”。仔細查找上(shàng)個(gè)班是否有(yǒu)遺留問題，詳細詢問交班的班組長和(hé)成員都有(yǒu)哪些(xiē)重要的操作(zuò)，物料供應情況，産品質量和(hé)控制(zhì)參數(shù)有(yǒu)什麽變化，有(yǒu)哪些(xiē)需要注意的地方。
    二．具體(tǐ)工作(zuò)要做(zuò)“實”。在具體(tǐ)工作(zuò)開(kāi)展中，要充分考慮“人(rén)機料法環”五大(dà)工作(zuò)要素，有(yǒu)條不紊地實施。班組長要組織當班人(rén)員按公司制(zhì)度和(hé)管理(lǐ)規定，細化分工，落實到位；做(zuò)好設備設施的日常維護保養工作(zuò)；定期檢查消防器(qì)材，認清重點部位，緊抓關鍵環節，尤其是動火(huǒ)作(zuò)業等務必做(zuò)到票(piào)證齊全，全程監護；保持車(chē)間(jiān)內(nèi)的操作(zuò)現場(chǎng)、工具間(jiān)及外操室的衛生(shēng)。
    三．協調範圍要做(zuò)“廣”。班組長要提高(gāo)組織協調能力。協助車(chē)間(jiān)主任處理(lǐ)好大(dà)小(xiǎo)事務；協助調度嚴格執行(xíng)生(shēng)産參數(shù)和(hé)指标；與內(nèi)操和(hé)其他車(chē)間(jiān)部門(mén)積極協調溝通(tōng)，遇到問題及時(shí)解決，不能解決的立即上(shàng)報。
    四．操作(zuò)動作(zuò)要做(zuò)“準”。在操作(zuò)過程中，要嚴格按規定進行(xíng)操作(zuò)，将每個(gè)操作(zuò)動作(zuò)做(zuò)到位，滅火(huǒ)器(qì)材擺放到位，靜電(diàn)接地連接到位，動作(zuò)規範，沒有(yǒu)自選動作(zuò)和(hé)多(duō)餘動作(zuò)。
    五．交班過程要做(zuò)“清”。及時(shí)與接班班組長進行(xíng)銜接，把當班進行(xíng)的操作(zuò)交待清楚，把現在的設備狀态交待清楚、把下一個(gè)班組需要注意的事項事無巨細地交待清楚詳實。
    班組建設是一項以人(rén)為(wèi)本、科學發展、不斷創新的系統工程，決非一朝一日之功。作(zuò)為(wèi)班組長更應該多(duō)向其他班組學習長處，彌己之不足，緊緊圍繞“把困難視(shì)為(wèi)挑戰，把不可(kě)能變為(wèi)可(kě)能，把可(kě)能變成現實”的企業精神，從每個(gè)人(rén)做(zuò)起，進一步加強班組建設。