2014年過半，面對行(xíng)業深度調整的挑戰，作(zuò)為(wèi)中國石油樹(shù)脂行(xíng)業龍頭，齊隆表現如何，大(dà)家(jiā)尤為(wèi)關注。

    7月11日，在公司半年度員工大(dà)會(huì)中，郝守增總經理(lǐ)代表公司領導班子作(zuò)了《齊隆公司2014年上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)報告》，通(tōng)過詳實的生(shēng)産經營數(shù)據分析，郝總給大(dà)家(jiā)傳遞了信心：“上(shàng)半年，公司安全生(shēng)産工作(zuò)總體(tǐ)平穩，經營業績穩步增長，經濟運行(xíng)、節能降耗工作(zuò)紮實推進，技(jì)術(shù)進步邁出了新的步伐，管理(lǐ)水(shuǐ)平、黨的建設進一步提升。下半年，工作(zuò)任務依然繁重，但(dàn)是，隻要我們謹遵計(jì)劃管理(lǐ)，确保安穩長滿優運行(xíng)，完成下半年的技(jì)改任務，齊隆前景依然可(kě)期。”安全生(shēng)産工作(zuò)總體(tǐ)平穩。                                                   

    上(shàng)半年，公司全面開(kāi)展“安全生(shēng)産大(dà)檢查”和(hé)“打非治違”等活動，狠抓責任落實和(hé)過程控制(zhì)，對公司所屬各單位進行(xíng)抽查，排查各類隐患62項，強化隐患閉環整改。加大(dà)現場(chǎng)督查力度，加強直接作(zuò)業環節監管、設備治理(lǐ)和(hé)安全培訓，提高(gāo)應急保障水(shuǐ)平，确保了安全穩定生(shēng)産，上(shàng)半年，杜絕了安全、環保上(shàng)報事故，工業廢水(shuǐ)、廢氣排放達到國家(jiā)标準，工業廢渣合理(lǐ)處置率100%，一線員工職業健康查體(tǐ)率100%，為(wèi)完成全年任務奠定了基礎。

    計(jì)劃是效益的源頭、管理(lǐ)的龍頭，以市場(chǎng)為(wèi)導向，以生(shēng)産為(wèi)基礎，以效益最大(dà)化為(wèi)目标，下功夫組織好系統性優化。上(shàng)半年，公司把月度生(shēng)産計(jì)劃的完成率當作(zuò)生(shēng)産工作(zuò)中的重中之重，堅持抓早、抓實、抓重點，提前研判，多(duō)措并舉，把科學制(zhì)訂計(jì)劃、嚴格執行(xíng)計(jì)劃、靈活調整計(jì)劃有(yǒu)機統一起來(lái)，一切圍繞經濟效益開(kāi)展工作(zuò)。

經營業績穩步增長。

    原料資源是制(zhì)約公司發展的最大(dà)瓶頸。上(shàng)半年，公司繼續将資源捕集戰略放在重要地位，在“穩齊魯、抓中沙、調天津、撥燕山(shān)”的基礎上(shàng)，積極開(kāi)辟新的原料捕集地，以彌補公司原料資源的不足。同時(shí)，整合內(nèi)部原料、中間(jiān)料的調撥與互供，通(tōng)過碳九重組分的返廠深加工，使得(de)公司大(dà)流程更加優化，進一步提升了公司整體(tǐ)效益，公司取得(de)了比預期要好的經營業績，經營質量穩步提升。

    經濟運行(xíng)、節能降耗工作(zuò)紮實推進。

    上(shàng)半年，公司狠抓經濟運行(xíng)、節能降耗工作(zuò)，深入開(kāi)展節能診斷和(hé)技(jì)術(shù)改造，公司主要能耗、物耗、經濟技(jì)術(shù)指标持續改善。同時(shí)，我們積極捕捉市場(chǎng)熱點，遵循差異化與高(gāo)端化科技(jì)開(kāi)發思路，立足上(shàng)下遊全面、協調、可(kě)持續發展和(hé)實現效益最大(dà)化的原則，創新突破，超前作(zuò)為(wèi)，以科技(jì)進步為(wèi)引導，不斷提升技(jì)術(shù)創新能力，實現了公司的持續、健康、穩定發展。

    技(jì)術(shù)進步邁出新步伐。

    管理(lǐ)水(shuǐ)平持續提升。

    上(shàng)半年，為(wèi)保障公司生(shēng)産經營健康良性運轉及業務發展，我們圍繞資源保障、風險防控、計(jì)劃管理(lǐ)、裝置達标、安全生(shēng)産、績效考核等重點工作(zuò)，進一步夯實企業管理(lǐ)基礎，紮實提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。

在資源保障方面，圍繞“穩齊魯、抓中沙、調天津、撥燕山(shān)”的“穩、抓、調、撥”資源捕集四字方針，積極開(kāi)辟新的原料捕集地，彌補了公司原料的不足；通(tōng)過新的融資渠道(dào)和(hé)融資品種的儲備，在上(shàng)半年銀行(xíng)放貸趨緊、企業融資困難的情況下，保證了公司生(shēng)産經營資金所需；在風險防控方面，進一步加強“零庫存”和(hé)應收賬款的管理(lǐ)，有(yǒu)效避免了存貨跌價損失及壞賬的發生(shēng)；在計(jì)劃管理(lǐ)方面，我們加強分析研判，搞好産銷銜接，把科學制(zhì)訂計(jì)劃、嚴格執行(xíng)計(jì)劃、靈活調整計(jì)劃有(yǒu)機統一起來(lái)，确保了上(shàng)半年效益目标的實現；上(shàng)半年，我們開(kāi)展了撫順齊隆裝置達标活動，通(tōng)過“裝置達标”來(lái)全面提升企業的技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，進而促進節能降耗、效益達标工作(zuò)，确保了企業的安穩運行(xíng)；在安全生(shēng)産方面，由六部一室組織的季度崗檢活動順利展開(kāi)，對事故隐患和(hé)根源進行(xíng)認真分析，全面整改，确保了企業安全穩定生(shēng)産。

    黨的建設進一步加強。

    上(shàng)半年，公司堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理(lǐ)念，以學習貫徹黨的十八大(dà)精神為(wèi)主線，開(kāi)展“貫徹十八大(dà)”及“黨的群衆路線教育”主題活動，不斷提升黨建工作(zuò)科學化水(shuǐ)平。黨的基層組織建設進一步加強，黨員隊伍的活力進一步激發。七一前夕，公司榮獲“齊魯公司優秀黨組織”，多(duō)名同志(zhì)榮獲上(shàng)級黨組織頒發的“優秀黨務工作(zuò)者”、“優秀黨員”、“優秀團幹部”榮譽。
    加強企業文化建設，通(tōng)過《齊隆報》、局域網、公司外網大(dà)力弘揚“三為(wèi)”企業使命（即“為(wèi)職工謀福利，為(wèi)股東增效益，為(wèi)社會(huì)多(duō)貢獻”）。認真做(zuò)好思想建設、隊伍建設和(hé)團青工作(zuò)，廣泛開(kāi)展崗位培訓和(hé)職工文體(tǐ)活動，企業和(hé)職工隊伍保持穩定。認真履行(xíng)社會(huì)責任，做(zuò)好扶貧幫困工作(zuò)，積極參與社會(huì)公益事業。

     一是實現“安穩長滿優”運行(xíng)。要嚴格按照編制(zhì)計(jì)劃的五個(gè)依據制(zhì)定計(jì)劃，用計(jì)劃的落實保障效益目标的實現，任何單位和(hé)個(gè)人(rén)未經允許，嚴禁改動月度生(shēng)産經營計(jì)劃。要加強分析研判，搞好産銷銜接，把科學制(zhì)訂計(jì)劃、嚴格執行(xíng)計(jì)劃、靈活調整計(jì)劃有(yǒu)機統一起來(lái)，一切圍繞經濟效益開(kāi)展工作(zuò)。

     二是完成下半年的技(jì)改任務。氫化樹(shù)脂項目要嚴格按照項目建設程序，即調研、立項、初步設計(jì)及審查、施工圖設計(jì)及審查、項目管理(lǐ)監督、竣工驗收、投料試車(chē)、項目評價的程序與步驟，按部就班、有(yǒu)闆有(yǒu)眼開(kāi)展工作(zuò)。項目初步設計(jì)、施工圖初步設計(jì)編制(zhì)完成後，必須嚴格按照标準程序進行(xíng)初步設計(jì)、施工圖設計(jì)審查、審查人(rén)簽字，未進行(xíng)上(shàng)述設計(jì)審查簽字，嚴禁訂貨。

    三是做(zuò)好本年度換屆準備工作(zuò)。各分管領導要本着高(gāo)度負責的态度，着眼當前，謀劃長遠，積極作(zuò)為(wèi)，拿(ná)出本專業、本崗位下屆工作(zuò)運行(xíng)預案，确保企業可(kě)持續健康發展。要着眼當前，管好人(rén)财物，管好自己，帶好隊伍，抓好體(tǐ)系；要有(yǒu)資金控制(zhì)的管理(lǐ)理(lǐ)念，加強生(shēng)産經營過程中的專業化管理(lǐ)。要謀劃長遠，加強培訓，分析本專業運行(xíng)中的利和(hé)弊，制(zhì)定措施，細化管理(lǐ)，實現目标，為(wèi)公司董事會(huì)及總經理(lǐ)班子換屆創造先決條件。