公司隆重舉行(xíng)2012年度工作(zuò)總結暨2013年度工作(zuò)計(jì)劃大(dà)會(huì)

責任編輯：齊隆化工 發布時(shí)間(jiān)：2018-12-26

    2013年1月4日，山東紅日化工股份有限公司2012年度工作(zuò)總結暨2013年度工作(zuò)計(jì)劃大(dà)會(huì)在實業分公司四樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。這次會(huì)議的主要任務是：貫徹落實2012年股東大(dà)會(huì)、四屆四次董事會(huì)、2013年度總經理(lǐ)辦公會(huì)第一次會(huì)議精神，總結2012年工作(zuò)，分析面臨的形勢，對2013年工作(zuò)進行(xíng)部署，動員廣大(dà)幹部員工，堅定信心，迎接挑戰、腳踏實地、真抓實幹，開(kāi)啓公司2013年度生(shēng)産經營新航程。
公司副總經理(lǐ)孫來(lái)成同志(zhì)主持了會(huì)議，大(dà)會(huì)在雄壯激昂的國歌(gē)聲中開(kāi)幕。會(huì)上(shàng)，公司副總經理(lǐ)王春玉同志(zhì)對公司2012年安全環保工作(zuò)做(zuò)了工作(zuò)總結并對2013年安全環保工作(zuò)做(zuò)出安排部署；公司安全環保部部長楊洪勝同志(zhì)宣讀公司2013年1号文件；随後，郝守增總經理(lǐ)與公司副總代表王春玉同志(zhì)、部室代表楊洪勝同志(zhì)、分公司代表申在華同志(zhì)分别簽署了《2013年度安全生(shēng)産目标責任書(shū)》；會(huì)議第五項由公司黨總支書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)郝守增同志(zhì)做(zuò)了題為(wèi)《安全健康 團結和(hé)諧 細化管理(lǐ) 實現目标》的主題報告；與公司副總經理(lǐ)簽署2013年度工作(zuò)目标；與三個(gè)實體(tǐ)公司分别簽署分了《2013年度經濟責任制(zhì)考核協議》；三個(gè)實體(tǐ)公司經理(lǐ)表達了完成2013年經濟責任制(zhì)考核的信心和(hé)決心。公司領導王春玉、于星玉、仲惟東、閻宏敏、孫來(lái)成出席。
    郝總在報告中指出，2012年是公司發展史上(shàng)較為(wèi)困難得(de)一年，一年來(lái)，面對複雜嚴峻的國際國內(nèi)經濟形勢，公司廣大(dà)幹部員工在公司董事會(huì)、領導班子的正确領導下、在上(shàng)級部門(mén)的大(dà)力支持與幫助下，相互攙扶、相互依賴，在齊隆曆史上(shàng)最為(wèi)嚴重的環境危機下，公司克服了重重困難，基本完成了公司年度生(shēng)産、經營、建設任務。經過與這場(chǎng)危機的抗争，公司的安全環保水(shuǐ)平持續提高(gāo)，團隊建設更加務實，市場(chǎng)輻射範圍更加廣闊，政治社會(huì)環境更加優越，産品及市場(chǎng)布局初步形成。
    郝總就公司2012年的各項工作(zuò)作(zuò)了深入總結，并就2013年各項工作(zuò)做(zuò)了細緻的安排。郝總指出，2013年的任務艱巨而繁重，責任光榮而重大(dà)，我們要始終牢記“員工、股東、社會(huì)”三大(dà)責任，志(zhì)存高(gāo)遠，堅定不移，奮力開(kāi)啓公司2013年度各項工作(zuò)新征程，不斷提升公司的綜合實力、盈利能力和(hé)可(kě)持續發展能力，不斷開(kāi)創安全健康、團結和(hé)諧的新局面。
    郝總說，做(zuò)好2013年的各項工作(zuò)，要緊緊圍繞“安全健康、團結和(hé)諧、細化管理(lǐ)、實現目标”這一個(gè)主題，通(tōng)過抓好“原料捕集、生(shēng)産投入、市場(chǎng)營銷”這三方面工作(zuò)，抓好抓實财務成本控制(zhì)，全面提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，向管理(lǐ)要安全，向管理(lǐ)要質量，向管理(lǐ)要效益。
    郝總要求，做(zuò)好2013年度各項工作(zuò)任務，一要認真抓好企業管理(lǐ)。一是要進一步完善公司機構，充分發揮六部一室集團化管控和(hé)生(shēng)産調度信息中心、營銷調度信息中心、财務調度信息中心的作(zuò)用；二是建立并完善相關程序、規章與制(zhì)度；三是配備相關人(rén)員，分清工作(zuò)職責，落實崗位責任；四是進一步加強“三個(gè)層次”員工隊伍的培訓力度。二要抓好“物”的管理(lǐ)。一是分解好四大(dà)費用，認真管好每一分錢(qián)；二是管好固定資産及設備，确保設備完好及硬件安全，努力降低(dī)裝置能耗物耗。三要儲備好“三個(gè)環境”。經濟環境上(shàng)，要加強與銀行(xíng)、稅務、兩商之間(jiān)的溝通(tōng)與聯系，堅持重合同守信用，樹(shù)立良好經濟環境；政治環境上(shàng)，要積極承擔社會(huì)責任，做(zuò)好自己的事業，牢固樹(shù)立企業良好的政治形象；內(nèi)部環境上(shàng)，齊隆人(rén)要擺正心态，老愛(ài)幼，幼尊老，形成凝心聚力的良好氛圍。
    郝總強調，2013年，要進一步加強班組建設。企業管理(lǐ)的魂在班組，根在班組，要愛(ài)護班組員工，公司各級領導幹部要本着發展企業，造福員工的思想，切實解決員工在工作(zuò)和(hé)生(shēng)活中遇到的各種問題。公司各級幹部也要有(yǒu)愛(ài)崗、愛(ài)企、愛(ài)國的思想境界，積極維護企業的改革、發展和(hé)各項事業，積極維護企業形象、企業利益，愛(ài)崗敬業，建立一支朝氣蓬勃、奮發進取、團結戰鬥的員工隊伍。
    公司職工代表、中層幹部代表100餘人(rén)在實業分公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，撫順齊隆、北京天寶齊隆、茂名華隆等單位在分會(huì)場(chǎng)通(tōng)過視(shì)頻會(huì)議形式參加會(huì)議。